•  
  • Obuhvata sledeće poslove
    
    · pravne poslove,
    
    · finansije,
    
    · arhivu,
    
    · PR služba, kao i poslove press cliping-a
    
    · tehničku podršku
    
    · kadrovsku službu. 

Ove funkcije ne postoje same za sebe, već njihovo vršenje ima za cilj olakšavanje primarnih procesa u okviru ostala četiri sektora.


AZŽS će raditi na obezbjeđenju priliva dovoljno kvalitetnog kadra koji će dati buduće lidere u oblasti životne sredine u Crnoj Gori kroz:

- Privlačenje mladih ljudi za karijere u oblasti životne sredine;

- Angažovanje najboljih međunarodnih grupa, izgradnju veza i obezbjeđivanje razmjenu najboljih kadrova;

- Obezbjeđenje unapređenja u kvalitetu obuka i iskustva u vođenju obuka;

- AZŽS će raditi sa crnogorskim obrazovnim institutima i organima za obuke na razvoju zajedničkog razumijevanja obrazovnih interesa i interesa za obučavanje;

- AZŽS će pružiti smjernice i podršku Univerzitetu Crne Gore koji će ohrabriti sposobne diplomce i buduće studente koji će zadovoljiti potrebu za kadrovima u oblasti životne sredine u Crnoj Gori.”

Upravljanje kadrovskom službom se često organizuje u skladu sa četiri ključne ideje ili principa.

Prva ideja je da bi menadžersko osoblje trebalo da pruži doprinos postizanju ciljeva organizacije. Na primjer, to znači da kadrovski sektori ne bi trebalo da se (jedino) fokusiraju na svoje administrativne poslove (kao što je evidencija dokumenata članova osoblja ili pripremanje isplata), već da bi trebalo da prilagode upravljanje kadrovima u organizaciji strategiji te organizacije.

Druga ideja podrazumijeva da je upravljanje kadrovima način za razvijanje znanja i sposobnosti kadrova, na primjer, putem obrazovanja i obuka koje bi se aktivno sprovodile. Pretpostavlja se da bi se na ovaj način doprinjelo uspjehu organizacije. Odjeljenje za kadrove unaprijeđuje način na koji organizacija koristi kapacitete članova svog osoblja. Promoviše se aktivno učešće osoblja. Reciprocitet u odnosima zamijenjuje intenzivnu kontrolu i praksu komandovanja.

Treća ideja je dosljedno usmjeravanje ponašanja namještenika i obaveze kadrovskog menadžmenta koji se koncentriše na strateške ciljeve i na razvoj osoblja. Izolovani instrumenti poput selekcije, pohvale, nagrađivanja i obučavanja moraju biti razvijeni i korišteni u međusobnoj povezanosti.

Četvrta i posljednja ideja jeste da se kadrovski menadžment mora prepoznati kao obaveza rukovodioca koji je direktno odgovoran za namještenika. Učinak osoblja – kao i učinak ostalih proizvodnih resursa, je odgovornost koji oni moraju preduzeti. Ona se ne može prebaciti na neko udaljeno odjeljenje za opšte poslove.

Kontakt:

Zoran Mitrović  -  Šef službe  za pravne i finasijske poslove -

e-mail: Ova e-mail adresa je zaštićena od spam robota, nije vidljiva ako ste isključili JavaScript

 

Nikola Golubović - za pravna pitanja,

e-mail: Ova e-mail adresa je zaštićena od spam robota, nije vidljiva ako ste isključili JavaScript   

Nela Vukčević    -  za pravna pitanja,

e-mail: Ova e-mail adresa je zaštićena od spam robota, nije vidljiva ako ste isključili JavaScript         

Hamid Šabović   -  za finansijska pitanja,

e-mail: Ova e-mail adresa je zaštićena od spam robota, nije vidljiva ako ste isključili JavaScript

Sandra Dzudović-Kojadinović   -  za finansijska pitanja,

e-mail: Ova e-mail adresa je zaštićena od spam robota, nije vidljiva ako ste isključili JavaScript             
 

Kontakt: 020/618-366